《预见的力量》Epub+Pdf+Mobi+Txt+Azw3 下载在线阅读

作者：塞西莉萨默斯

副标题：当面对不确定的世界时

内容：

事实上，在波动发生之前，就有人根据蛛丝马迹进行预见，制定出完善的解决方案和战略规划，由此带来的巨大竞争优势很快成为“圈中”的“先锋”。 IBM、福特等世界级“百年老店”都不是靠长远眼光和领先前人的创新模式支撑的。 那么，为什么中国缺乏百年企业呢？ 为什么很多中国企业摆脱不了“三代不到”的魔咒，最终徒有虚名成为商战的失败者？

我们已经进入了一个前瞻思维决定生死的时代。

未来学家塞西里萨默斯在书中指出了前瞻思维对个人、企业、国家发展的重要意义和未来趋势，展示了如何率先制定精准战略，提供了夹缝中获得发展、将潜在挑战转化为机遇的新思路。 她抽出了轻松活泼的一系列步骤，清晰地演绎了看似神秘复杂的创新过程。

这本书将彻底改变你的思维习惯，培养长远观点，使你具备高效的创新思维，像未来学家一样思考。 作者将她在艺术、医学中汲取的优秀理念巧妙地融合为一个创新系统。 在这个系统中，业务的美好未来变得亲近、明确、可实现。

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部分简介：

我是谁？我将去向何方？

正如前面提到的，“最佳问题”有两个：“我是谁”和“我将去向何方”。走入探索区，你便能回答这两个问题。

走入探索区回答“我是谁”这个问题是为了找出你身上独一无二的特点。对你来说，你的存在、你的行为以及你对事物的理解和DNA（脱氧核糖核酸）一样都是独一无二的。无论你在做什么，你身上体现出的就是你的各种特点。你也许是幽默的、善于哲学思考的、温柔的、疯狂的、有创意的、充满好奇的、愿意鼓励别人的、鲁莽的、粗鲁的，这些特点以某种让人感到愉悦的意想不到的方式组合在一起。当你发现自己的这些特有的天赋以后，你就可以勾勒出自己最好的那一面，这也是最难描述的事情。

然而问题是，除非你是奥运会冠军或者世界顶级歌剧演唱家，否则你就无法因为自己所做的事情而变得出类拔萃，因为有许许多多的人可以将你做的事情做得跟你一样好甚至更好。无论你是建筑设计师、厨师、作家、报税员、记者、医生还是平面设计师，跟你有相同技能、提供相同服务、能够把工作做得同样出色的竞争者实在是太多了。然而，别人无法提供的是你特有的工作方式——你特有的视角、思维方式以及行为方式。对于机构来讲也是一样，无论是一个食品加工厂、折扣店、电脑芯片制造商、图书出版机构、慈善机构还是学校，它们都有自己独一无二的特点。

走入探索区回答“我将去向何方”这个问题是为了根据你自身的情况和愿望对未来进行展望。换句话说，你对未来的展望相当于一个命题：如果你提出的所有目标都得以实现，会是什么情况？而对未来制定的发展战略应该是基于当前的环境状况的，所以在你制定终极目标以及实施方案的时候，一定要将四要素考虑在内。

接下来的第八章和第九章会介绍进入探索区之后的两个步骤：探索和提炼。在第十章和第十一章，我们会跟随我的两个企业客户，走进他们的探索区观看整个过程：一个客户着重回答的是“我是谁”，另一个则着重回答“我将去向何方”。

把握形势，顺势而为

在进入下一章之前，我们先来看看英国维珍集团的例子。这是一家对自身特点和发展方向有明确认知的公司。1970年，维珍集团还只是伦敦的一家唱片销售商。然而仅仅在几年之后，这家小小的销售商就开了自己的唱片店和录音室。此录音室成就了许多著名的摇滚乐队，包括“性手枪”乐队（Sex Pistols）和滚石乐队。在最开始的时候，这些生意只不过是出于娱乐精神和创造的冲动，但后来却迅速壮大，最后合并成了人们所熟知的维珍音乐公司，一跃成为世界顶尖的唱片公司。40多年后的今天，这种无所畏惧的精神不仅使维珍音乐在全球获得成功，而且使这家小公司发展成为涵盖多个行业、拥有几百家子公司、遍布全球30多个国家的维珍集团。在每个分岔路口，在每个抉择时刻，维珍集团都非常清楚自己的定位和前进方向。对维珍集团来讲，公司发展的本质就是去探索那些尚未被开发的“处女地”。这不仅仅是为了创造利润，更是为了在创造未来的过程中收获快乐。现在让我们深入了解一下维珍集团。

自我定位：维珍集团是谁？

用谷歌来搜索“维珍集团”你会发现，这是一个大型企业集团，由创始人理查德·布兰森（Richard Branson）担任董事长兼首席执行官。该集团的业务包括音乐、无线网络、航空以及酒店等。不过不要搞错，维珍集团之所以显得与众不同，并不是因为它是一个经营音乐产品、无线网络、航空或酒店的公司，而是因为它桀骜不驯的态度。它拥有独特的幽默感和创造力，对勇敢、有冒险精神的人很有吸引力。虽然音乐业、手机通信业以及航空业是所有行业中难度最大、变数最多的产业，然而维珍集团在这几个行业都取得了成功。它是怎么做到的呢？当然，它也做过严谨的分析，也评估是否有进入新市场的需要，以及进入的时机和方法。然而，维珍集团的优势在于，它能够在冒险的过程中保持一种举重若轻的心态。维珍集团既能给顾客创造热烈的气氛，也能提供优质的产品和服务。

维珍集团不仅有梦想，而且敢于行动。从某种角度讲，探索那些尚未被开发的“处女地”是维珍集团永恒的目标。2003年，维珍航空推出了一套“上流服务”（聪明地迎合了英国的等级制度）。如果拥有了这一套“上流服务”，即使没有旅行计划，你也会很想去体验一下这样的上流生活。比如，在伦敦的服务流程中，先是用豪华轿车把你送到机场，到达机场以后你的私人司机会替你办理登机手续，将登机牌送到你手中，并带你乘坐贵宾电梯直达私人安检通道。维珍航空将这一流程称为“一站式豪华登机服务”。购买了“上流服务”的乘客还可以在希思罗机场维珍航空专用休息室歇息。维珍航空的专用休息室不像其他的贵宾室那样只有免费的椒盐饼干和苏打水，它还配备夜总会的设备和服务，此外还有水疗馆、小酒吧、游泳池、图书馆和楼顶花园。顾客在飞机上同样能享受到维珍式的舒适体验：有可以变成床的座椅，有鸡尾酒吧，还有飞行中的按摩服务。到达目的地后还有专门的豪华轿车负责接送。对这样的奢华体验，维珍航空的价格比其竞争对手的价格低得多。显然，维珍航空清楚自己的与众不同之处。

制定终极目标：维珍集团将去向何方？

“我将去向何方”强调的是，根据自身的情况，你会怎样实现终极目标。维珍集团的终极目标就是到达外太空。凭借这种大胆的探索精神，维珍集团已经开始一步一步地朝着这一目标前进：设计航天飞船，改善燃料，与航天供应商建立伙伴关系，聘请最优秀的科学家和宇航员共同完成这项历史性的任务。维珍集团宣称自己将是第一个在月球上修建酒店的公司。为了使这种疯狂的想法变成现实的商业计划，维珍集团创立了自己的航天公司——维珍银河公司（Virgin Galactic）。维珍集团在不同的领域都投入了大量资源来支持该公司的发展。为了将太空旅行成为现实，布兰森首先成立了一家太空科技公司——“太空船公司”（Spacecraft Company）。这个公司目前已经成功打造出了“太空船一号”，并因此获得了“X奖”（X Prize）。而下一代的“太空船二号”现在已经开始接受太空飞行预定了——价格是每人20万美元，预计在2013年进行首次商业飞行。

基于对未来四要素的分析结果，维珍集团通过向清洁能源技术和科学研究投资，推动陆地交通、信息技术以及生物医学的发展，从而为将酒店业扩展到外太空这一终极目标提供进一步的支持。针对温室气体的排放问题，维珍集团设立了一个2 500万的奖项：如果有人能够设计出可行的清除温室气体的商业方案，他便可以赢得这一奖金。此外，维珍集团还成立了维珍绿色基金（Virgin Green Fund）和维珍联合基金（Virgin Unite Fund）。维珍绿色基金是投资清洁能源技术领域的私募基金，而维珍联合基金是一个非营利的基金会，致力于用企业的方式解决全球的社会矛盾、气候问题以及疾病。或许有人会觉得在月球上修建酒店简直是痴人说梦，但我们未来学家会认为这是一个非常大胆的计划和成功的想象，而且这个计划或许还能解决我们当前面临的许多问题。

第八章

成功预见第2步：探索

当你有了新感悟，并对所有事情的起因、发展以及事物间的相互作用有了全面的理解之后，这些新感悟和理解的融合便是创新的源泉。正如第六章讲到的，灵感的产生实际上是大脑的一个生理过程。大脑中各个分离的信息相互连接，像拼图一样凑在一起的时候便是灵感迸发的时刻，这个时候你的大脑会对你的现状有一个全新的认识。在这种状态下，新机会和解决方案就会突然涌现。

进入“探索区”的方法就是应用上面灵感产生的大脑神经原理，刺激大脑并使其产生这种跨越式的认识。灵感产生的过程就是右脑通过三个步骤建立联想流畅性的过程。右脑正是灵感的发源地。之后我们会详细介绍这三个步骤，现在先让我们大致了解一下：

步骤1：倒入原材料搅拌。通过向大脑输入新信息（比如四要素分析、与他人的沟通、了解自己的能力和局限以及其他前沿研究）改变自己对“最佳问题”的思维方式。

步骤2：在嬉戏玩耍中创造。在这一步，新观点和新想法会被激发出来，并被应用到不同的情景和体验当中，从而让你的大脑能够与这些新联系碰撞出灵感的火花。

步骤3：大胆想象然后制订计划。要尽可能地延展蕴含着新机遇和新答案的灵感，看看这一灵感到底能给我们带来多大的战略影响，也看看其到底能延展到什么程度。

四要素分析

如果你意识到“这里一定会出问题”，那么这就意味着你已经在朝着“探索区”前进了。在明确问题和目标阶段，你通过提出“最佳问题”来设计自己大致的探索路线。之后，你便开始深入探索，提出许多问题来帮助自己理解当前的问题，并且会发现一些需要深入研究和探索的地方。

在回答“最佳问题”时，你需要更加深入地了解事情本身。是什么导致了这件事？它会有什么长期影响？这对你来讲意味着什么？要达到这种深层次的理解，你需要退后一步，从四要素的角度分析这件事是怎样发生的。所有的创新和长远计划都是从四要素分析开始的。

在第十一章你会发现，如果一家企业在未进行四要素分析的情况下就盲目地改变自己的商业模式，那么它肯定会被迅速淘汰。

探索的本质就是，你在寻找的过程中并不知道自己在寻找什么，但是当你们相遇时你一眼就能认出它来。然而，这并不意味着这是一种毫无方向的探索，右脑中有一些可靠的工具可以为你指引探索的方向。这些工具十分有保障，它们能够让你安全平稳地到达那些能够激发宝贵想法和灵感的区域。

当然，你的基础工具是在明确问题和目标阶段提出的“最佳问题”。你要用“最佳问题”来指导你的旅程，它能防止你在前进过程中偏离正确方向。

然而，在实施这三个步骤（倒入原材料搅拌，在嬉戏玩耍中创造，大胆想象然后制订计划）的过程中，你用得最多的是一个便利的、多功能的探索工具——“就像那样！”

就像那样！

在探索区内，你会用到两种“就像那样”：一种是已有的“就像那样”，另一种是新生的“就像那样”。

已有的“就像那样！”是与你想要寻找的解决方案类似的例子，或是其中的一些要素。当你发现了这类例子或要素的时候，你会不由自主地说：“对，就像那样！”它可以是一个品牌，一个机构，一种体验，一种颜色，一个人，一个地方，一种产品，一场活动，一种文化甚至一种感觉。这些例子在探索阶段具有很高的参考价值。

不管你是重新装修自己的住房、创业、谈恋爱还是试图解决世界饥饿问题，通过“就像那样！”一类的例子你可以更好地拓展自己的思路，更好地理解那些激励你进步的人、机会和处境。“就像那样！”让你知道自己喜欢什么、擅长什么以及什么能够激励你等，进而让你找到“我是谁”以及“我将去向何方”的答案。在你不断进步的过程中——不管是机构还是个人——我都鼓励你成为一个追求“就像那样！”时刻的人。你会发现这些时刻和导航仪一样有用，尤其是当你不知道自己下一步的计划是什么但又必须尽量做出正确决策的时候。在“就像那样！”的时刻之后，你会找到适合自己的道路。

已有的“就像那样！”是那些能够在现实生活中给你启发的例子——那些已经在现实生活中接受过实践检验的正确想法。相反，新生的“就像那样！”是指那些经过连续的精神较量后突然迸发出的新灵感。

新生的“就像那样！”在探索阶段非常重要。根据大脑神经活动的方式，我们可以将其分为三类，分别是我在第六章提到的“惊奇”、“共鸣”和“原来如此”。

创新不是一条道走到黑，而是改变方向走向创新。“惊奇”的时刻便是让我们走向创新的关键点。