70z

成就员工:沈东军的管理私房课Epub+Pdf+Mobi+Txt+Azw3 下载在线阅读

 成就员工:沈东军的管理私房课Epub+Pdf+Mobi+Txt+Azw3 下载在线阅读

成就员工epubooks.top


  • 作者: 沈东军

  • 出版社: 机械工业出版社

  • 副标题: 沈东军的管理私房课

  • 出版年: 2021-4-20

  • 页数: 336

  • 定价: 69

  • 装帧: 精装

  • ISBN: 9787111678298 

成就员工作者简介 

  1. 沈东军,莱绅通灵创始人,获颁比利时国王勋章,南京大学商学院博士后,澳门科技大学工商管理博士,香港科技大学EMBA。

成就员工内容简介 

  1. ☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应,成就员工?
  2. 莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。
  3. 相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。
  4. ☆真问题,真答案。
  5. 书中的所有问题,都是作者在领导莱绅通灵珠宝时,企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题,其他企业也会遇到,书中分享的解决思路和方法,对其他企业的管理人员有借鉴意义。
  6. ☆看得懂,学得会。
  7. 书中的文章最初就是写给管理人员看的,为了帮助他们理解和解决企业的实际问题,所以尽量写得深入浅出,还举了大量工作和生活中的例子来进行说明,让抽象的管理知识形象化、生动化,易于理解。
  8. ☆哲理性,底层逻辑。
  9. 知识包括四个层面现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题,最多触及科学层面,而本书中的很多内容是哲学层面的思考。
  10. 在互联网时代,新的商业模式层出不穷,企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。
  11. ☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。
  12. 最好的管理是成就员工。
  13. 本质上,管理者和被管理者的利益并不矛盾,而是一致的。
  14. 本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角,强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。
  15. ☆柯洲、刘东华、孙思远、郑毓煌、周放生联袂推荐。

epubooks.top站是一个下载优质电子书的网站,书籍种类非常多,每个类目下的书籍资源都非常丰富,支持kindle、epub、mobi、azw3、pdf格式下载。以及在线阅读-epub,kindle,mobi,azw3,pdf格式!

一個下載優質電子書的網站,書籍種類非常多,每個類目下的書籍資源都非常豐富,支持kindle、epub、mobi、azw3、pdf格式下載。以及在線閱讀-epub,kindle,mobi,azw3,pdf格式!

记得收藏本站哟!每天都会更新
资源收集不易,还请帮忙点一点,是我的动力谢谢!!!!!!!!!!。
资源收集不易,还请帮忙点一点,是我的动力谢谢!!!!!!!!!!
资源收集不易,还请帮忙点一点,是我的动力谢谢!!!!!!!!!!

如果有什么书本站没有,你也可以在评论处留言。我会第一时间去的!
收藏本站每日更新更多书籍!
=======================================================

资源地址:





azw3版------密码1122
=======================================================
成就员工部分试读:

要想成功,就要重新定义自己

无数人通过了英语4、6级考试,可还是不能和外国人对话。无数人一辈子和减肥做斗争,可还是失败了。

无数管理者和KPI做斗争,可还是没能成为卓越的管理者。

其中最大的问题是,我们把有限的意志力用在了目标的达成上,而没有用在习惯的养成上。假如我们能重新定义自己,把意志力用在良好习惯的养成上,结果就会完全不同。

我们可以尝试把“英语考试考××分”的目标改为“成为一名英语爱好者”,把“半年减肥××斤”的目标改为“成为一个饮食健康的人”,把对KPI的追求改为“成为一名卓越的管理者”。要把意志力用在“习惯养成”上,而不是短期目标的达成上。

学会的英语会忘记,减掉的体重会长回来,完成的KPI会过期。不会退化的,是我们的习惯和我们是什么样的人。

经常有人问我你读那么多书,工作那么勤奋,肯定特别辛苦吧?

我的回答是不读书、不勤奋工作才是最辛苦的事。因为我就是“那样的人”,一切已经成为习惯。

不按照习惯来做,对我而言,才是最辛苦的。

那些英语没有学好的人,没有养成良好的英语学习习惯

那些减肥没有成功的人,没有养成健康的饮食习惯

那些为KPI焦虑的管理者,没有养成良好的管理习惯。

取得成就的人都有一个共同特点,他们取得成就的领域一定是他们所爱好的领域。很难想象姚明不爱篮球运动,莫言不爱文学,张艺谋不爱电影。

如果你在事业上还没有取得一些成就,你可以问问自己,你对它的爱到底有几分。

如何养成习惯

要想在生活和工作中养成一种习惯,需要做到以下几点。

第一,要“提炼”出这样做的意义。

比如,我们要在达成短期绩效目标和成为一名卓越的管理者之间进行选择,显然成为一名卓越的管理者更有意义。同样,养成健康的饮食习惯显然比减轻体重更有意义。

当明白了意义所在,我们就愿意投入意志力去培养相应的习惯,最终让自己成为“那样的人”。

第二,要看清事物的本质。

比如,学习是为了获得知识,但应试辅导班却让考试变成了学习的目的,其实考试只是为了检验学习成绩。如果考试分数很高,而实际知识水平却很平庸,那些成绩就是“浪得虚名”。

同样,对于个人而言,工作的目的是在换取劳动报酬的基础上进行修炼,使能力得到提升。如果能明白这一点,自然就清楚应该把“追求KPI得分”还是“成为卓越的管理者”当成目标了。

我们要看清事物的本质,找到事物间的因果关系,在“因”上发力。

第三,做事要有结构化的安排。

比如,在学习一种新的工作技能时,我们可以安排固定的时间来学习和实践,直到它变成我们自己的习惯甚至爱好之后,再做调整。高明的健身教练在给新学员安排训练任务时,他安排的运动量会非常小,即使学员要求进行运动量更大的训练,教练也不会同意。

教练的目的是培养学员对运动的兴趣,控制学员的运动节奏,之所以不让学员一次练得太多,就是为了避免学员丧失对运动的兴趣。

第四,从养成小习惯开始。

要培养阅读习惯,可以从每天看两页书开始

要培养健身习惯,可以从每天做一个俯卧撑开始

要培养良好的管理习惯,可以从每天和一名员工进行真诚的沟通开始。这些微不足道的小事坚持久了,就会成为真正的习惯,而习惯一旦养成,就会带来意想不到的效果。

小习惯改变人生

18世纪法国有个哲学家叫德尼·狄德罗。

有一天,朋友送他一件质地精良、做工考究的睡袍,狄德罗非常喜欢。

可当他穿着华贵的睡袍在书房里走来走去时,他总觉得自己的家具不是破旧不堪,就是风格不对,地毯的针脚也粗得吓人。为了与睡袍的档次相匹配,狄德罗先后把书房里旧的东西都换成了新的。

终于,书房跟睡袍的档次匹配上了,可是他却觉得很不舒服,因为“自己居然被一件睡袍胁迫了”,于是他就写了一篇文章,叫《与旧睡袍别离之后的烦恼》,来描述这种感觉。

200多年后,美国哈佛大学经济学家朱丽叶·斯格尔在《过度消费的美国人》一书中,提出了一个新概念——“狄德罗效应”(或“配套效应”),专指人们在拥有了一件新的物品后,不断配置与其相匹配的物品,以获得心理平衡的现象。

任何事物都是进化和发展出来的。狄德罗效应在工作和生活中的正向效应也很普遍。

比如,有的人养成了爱阅读的小习惯,慢慢地,普通的书已经很难满足他的阅读需要了,于是他开始不断向知识海洋的深处遨游,最终成了科学家或者某个方面的专家。再比如,一名客户顾问,在立志把自己培养成一名优秀店经理的同时,不断对新的管理知识和管理实践进行探索,慢慢地就会使自己晋升到更高的管理层次。

小习惯不仅可以改善生活、改善工作,而且一定可以改变人生。各种微小的习惯不会简单叠加,而是会产生复合效应,使你迈向新的人生高度。

不仅要关注KPI,更要关注习惯

过去我的管理理念是“以结果为导向”,现在看来,这样的理念是幼稚的。

如果员工和管理人员没有养成良好的工作习惯,那么所谓的结果都是虚幻的,随时会随风飘散。

如果整个团队练就了扎实的本领,把出色的工作能力内化为组织习惯、团队思维习惯和团队行为习惯,公司所希望的结果自然就能达成。

在莱绅通灵,仍然还有KPI考核,但是我们更关注员工的工作习惯,KPI决定员工能拿多少钱,而员工的工作习惯则决定他能不能在公司继续工作,以及能不能升职。

公司的意志力和个人的意志力一样,都是珍贵的资源,这个资源投向什么,就收获什么。作为管理者,我更愿意把有限的资源,投到公司良好习惯的养成上。

作为管理者,我希望我们的员工在KPI上有所突破,同时,我更希望大家能在“良好工作习惯的养成”上有所突破,因为KPI会过期,而良好工作习惯的养成,则会让他们不断攀登新的KPI高峰。

莱绅通灵的“增长焦虑”

1997年创业之初,我在南京开第一家珠宝店的时候,为了鼓舞员工士气,我告诉大家,我们在南京一定会超过××麟珠宝。××麟是香港的著名珠宝品牌,那时候,它在香港和内地都如日中天,我不敢说要全面超过它,只说在南京要超过它。

尽管只是想在南京超过它,但对于一个在当时刚刚诞生的非常稚嫩的品牌来说,这个目标还是非常大胆的。严格来说,这不是一个目标,而是一个理想,是一个为自己鼓劲,同时鼓舞内部士气的理想。

今天,莱绅通灵在南京和其他一些市场上的销售额,已经超越了香港珠宝品牌的镶嵌品类,可是,莱绅通灵未来在镶嵌品类上能全面超越它们吗?

“轻奢”珠宝的尴尬

2016年,通灵珠宝(莱绅通灵的前身)整体发展不错,无论业绩还是品牌建设都处于行业前列。因为业绩亮眼,品牌信誉良好,它成为首个在上海证券交易所上市的珠宝企业。

“知子莫若父”,通灵珠宝是我亲手带大的,它的长处和短板我了然于胸。通灵珠宝已经遇到了“成长上限”,如果不突破这个上限,公司不仅不会有大发展,还会慢慢衰落。

中国珠宝市场主要分为三大阵营。

处在金字塔顶部的是国际高端奢侈品珠宝品牌,如卡地亚、宝格丽、蒂芙尼等

处在金字塔中部的,是香港的各大黄金珠宝品牌和少数几个内地的不甘平庸的轻奢珠宝品牌

处在金字塔底部的,是一些内地的以黄金销售为主的黄金珠宝品牌。

当时的通灵珠宝,采取的是“轻奢定位”,处于金字塔中部。

这个“轻奢定位”,在我看来有两大“痛点”。

第一,金字塔中部是品牌竞争的红海,香港的各大黄金珠宝品牌和内地的几家轻奢珠宝品牌都盘踞在这个位置,品牌定位、款式、市场营销理念都非常趋同,顾客购买的首饰,除了标识(logo)之外,其他的没有什么不同。

第二,说起来是“轻奢定位”,实际上,我们在品牌内涵、文化底蕴、设计能力、营销思路等方面,和位于金字塔顶部的国际高端奢侈品珠宝品牌差距太大。这种差距不是平缓过渡式的,而是断崖式的。

如果把珠宝市场比作汽车市场,国际高端奢侈品珠宝相当于百万元单价的车,而“轻奢”珠宝则相当于二三十万元单价的车。

奢侈品竞争的本质是“血统”战

商家在塑造品牌个性时,会根据各个商品的品类差别或定位差别,赋予品牌不同的价值主张,比如低端品牌多赋予品牌功能利益,中端品牌多赋予品牌情感利益,高端品牌则多赋予品牌象征性利益。所谓象征性利益,说白了就是品牌的“血统”。

目前,国际公认的高端奢侈品品牌,没有哪个是在第三世界国家诞生的,绝大部分都诞生于欧洲,还有少数诞生于美国,而且绝大部分都有上百年的历史,和欧洲王室有深厚的渊源(卡地亚就一直宣传自己的珠宝是“皇帝的珠宝,珠宝的皇帝”)。

也许有人会问,欧洲奢侈品品牌的地位会不会随着欧洲国家国际地位的下降而下降,我认为在可预见的未来是不会的。

因为欧洲奢侈品品牌是高度附着于欧洲文化的,它的基因里融入了欧洲的哲学、艺术和历史,这些奢侈品品牌已经成为欧洲的文化符号之一,就如中国的茅台酒、云南白药是中国的文化符号一样。

成长上限,赢者的诅咒

彼得·圣吉在他的《第五项修炼》里详细介绍了成长上限理论。

根据系统动力学理论,增强回路导致成长,但成长总会遇到各种限制,不过大多数的成长之所以停止,却不是因为达到了真正的上限。

这是因为,增强回路在导致快速成长的同时,常常会在不知不觉中触发一个抑制成长的调节回路,从而使成长减缓、停顿,甚至导致倒退。

说白了,当遇到成长上限时,第一不要尝试去推动成长,第二要消除限制成长的因素。

成长上限,我们可以简单地把它理解为“木桶理论”。要达成任何一个目标,都需要具备相应的条件,这些必备条件就决定了整个系统的成长上限,就像木桶最短的那块板决定了木桶装水的上限一样。

我相信每个企业家都有自己的梦想,只是这些梦想有大有小。我的梦想是带领企业成为“中国市场镶嵌珠宝品类销售第一的品牌”。

为了实现这样一个大胆的目标,我们必须考虑品牌的成长上限是什么。

我认为通灵珠宝要成为中国珠宝行业的霸主,它的成长上限就是缺乏奢侈品品牌的“贵族血统”。品牌的血统无法改变,品牌的历史无法改变,但品牌的血统和历史恰恰又是珠宝奢侈品品牌的“硬核”条件。

虽然品牌的血统和历史无法改变,但并不代表品牌不能“嫁接”。2016年,经过比利时王室内部人士介绍,我联系上了1855年诞生于比利时首都布鲁塞尔的莱绅(Leysen)品牌的第六代传人马克塞姆先生。

经过交流,他表明有意转让股权。

莱绅品牌在比利时拥有上百年的为王室服务的历史,曾有多位比利时王后在加冕时佩戴了由莱绅设计制作的比利时国宝“九省王冠”(见图2-1),比利时王室成员在出席重要活动时,也经常佩戴由莱绅设计制作的珠宝首饰。

发表评论

0 评论