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[美] 塞西莉·萨默斯 著

豆瓣评分 5.5

出版年: 2013-09

ASIN:9787508641256

 

内容简介：

 

在接下来的5-20年间，哪里会有新市场出现？

 

商业政策将发生哪些变化？

 

即将到来的重大议题是什么？

 

下一轮商业趋势是什么？

 

如何快速行动来应对不确定的未来？

 

实际上，在变动发生的前一刻，有人就已经从蛛丝马迹中预见到了，并做好了完美的解决方案和战略规划，由此带来的巨大的竞争优势让他随即成为“圈儿内”的“先驱”。IBM、福特等世界级的“百年老店”无一不是靠长远的眼光和先人一步的创新模式保持基业长青。那么我们不禁要问，为什么中国缺少百年企业？为什么那么多中国企业难逃“富不过三代”的魔咒，最终徒有虚名、沦为了商战中的败者？

 

我们已经进入一个预见性思维决定生死的时代。

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部分简介：

大多数穿工作服的人看起来都在忙碌地工作，但实际上他们错过了机会。

如何将难以证明、难以驾驭的未来预测能力与创新思维相结合？

认识-创新-行动

01认知：影响经济与社会变迁的四因素模型(资源、科技、人口、管理) ——趋势

历史上的史前人类已经具有这四个要素

四个因素的等级排序、管理是最敏感的变量

创新的动力是什么？ 是追求最多人最多、最久的幸福感

1。 革命的标志是可以更加集中和高效地利用自然能源

所有的能源技术都是碳循环的控制

化石能源的大量使用将导致碳循环失衡，必须恢复平衡

替代能源的出现(太阳能、风能、生物能) )。

需要解决大规模生产、储蓄和运输问题

(EG )从植物中提取石油类似物以代替石油化工产品的方法

2。 信通技术可以有效地帮助人们安排工作和分配资源，从而提高生产力。

如果人们能更容易地生产更多的东西，整个系统中每个人获得的财富就会更多。

(连通性-信息是生产力。

科技变革公共管理，使权力分配更加公平和民主。

移动互联网时代孟加拉贫困商业模式的设计

能源资源是前提，我们通过科技将原材料应用于生活，使人们的生活更加幸福。 而且要保证资源、科技和社会人口(数量、结构)的匹配。 这种匹配需要长期的统筹考虑，这就需要管理(政治制度、经济制度、社会)

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3。 人口增长既是危机，也是机会

人口学说的指标是出生率、死亡率、人口迁移、抚养比。 (发达国家人口老龄化，发展中国家年轻人口膨胀) )。

世界需要更充分的人口流动，人口流动是有益的，但路程不是很平坦

4。 管理是预见未来的出发点和终极目标，是应对前三要素的工具

管理有两个工具。 法律规则市场规则(规范分工交易) )。

管理是变化的障碍，也是应对变化的工具。

必须把我们自身使命的愿景和价值观调整到适合三要素创造的新生产力，我们才能跳出时代节奏。

在任何阶层，规划未来往往受到意识形态的阻碍。

美国人所谓的“企业家精神、创新精神和创造力”是管理的力量，制定规则，引导变革，创造美好未来。

高科技以色列背后的危机

经济八大要素(教育、基础设施、创新、商业环境、劳动力、公共机构、社会环境、宏观经济)。

任何政治形式和经济制度都不是一个国家经济状况的决定因素，真正的决定因素是国民的归属感。 (新加坡示例)

领导：上下同欲； 制定战略，建队伍，带队伍走

02创新)挖掘未来发展线索(想象力比知识更重要，左右左脑思维，ZoD ) ——决策

路径依赖的大脑思维模式

1、明确问题和目标(找到最合适的问题) —— )我是谁？ “你要去哪里？ " "

2、探索区域ZoD :投入原材料(四要素消费者行为)； 在游戏中创造； 大胆地想象来制定计划。

就像那样！ 吓了我一跳！ 共鸣！ 原来如此！

3、纯化：从探索右脑转向纯化左脑

价值最大化方案MVS——创新收益率(ROI )灵活依赖性收益率

逆向工程

03行动：5%的法则(将5%的时间和精力用于思考和构想，用剩下的95%创造未来

激发关注多学科未来创新的灵感

一个想法要成为现实，必须继续不懈的追求

密尔内的创新机制、结构、民主机制、创新文化、未来思维的设立(创造性温室项目) )。

04下一步的应对方法——未来学家的价值观和想法(左右脑) 。

只有排除对现实的既定理解，才能开阔视野，提高识别和提高新机遇的能力

培养好奇心和勇气

把“怎么做”留到最后

坦率地面对不确定性

不要太早做出判断

克服自己内在的改革阻力

完美主义(责备)

渴望确定性(恐怖)

陷入困境