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副标题：模型与方法论

 

作者: 青十五

 

内容简介：

 

这是一部从数学、经济学、人工智能3个角度讲解策略产品经理方法论的著作。

 

作者对自己多年的策略产品经验进行了总结和提炼，D创了函数方法论和经济学方法论。这些方法论在大量实践中被证明行之有效。本书对这两大方法论进行了详细讲解，并且重点讲解了策略产品经理应该掌握的机器学习、深度学习核心知识。

 

更重要的是，本书还传递了一种非常重要的策略产品思想：所有的产品策略问题都可以用模型来解读。模型能帮助我们快速揭开问题背后隐藏的本质，从而实现举一反三，融会贯通。本书围绕搜索、推荐、广告、定价、匹配调度等各种常见的应用场景，总结了大量策略产品模型。

 

全书一共12章，分为3篇。

 

概览篇（第1~2章）：深度剖析策略产品经理的本质、工作内容、工作职责，且明确给出必须具备的能力项，以帮助读者对策略产品经理形成整体认知。

 

方法篇（第3~8章）：这是本书的核心部分。首先详细剖析策略产品经理两个常用的方法论——函数方法论与经济学方法论，并配有大量案例与解决方案；然后沿着函数方法论的脉络，介绍策略产品经理必须掌握的机器学习、深度学习模型等前沿技术，并针对策略产品经理实际工作内容给出相应的落地指导。

 

能力篇（第9~12章）：专门针对策略产品经理实际工作进行指导。首先针对策略产品经理必备的能力项进行深度讲解；然后针对不同背景的人转型策略产品经理给出有效转型途径；最后针对策略团队的组建给出指导建议。

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最早的策略产品经理招聘信息

我们可以追溯到的最早的策略产品经理职位来自腾讯广点通，其于2011年6月^[1]在新浪博客发布一篇博客^[2]，其中提到的职位和现在市场上的策略产品经理差异不大。

（1）职位描述

·负责搜索广告平台机制、策略的分析和设计，进行市场和竞品分析、制定产品规划、设计产品策略、升级产品组合、落实项目实施等。

·负责广告变现等算法的优化和研究，协助完成各项策略分析和评估工作。

·负责与拍卖机制、广告策略相关的客户辅助工具的研究和设计。

·负责在项目推进过程中涉及的跨部门协调沟通工作，协调各项资源以确保产品顺利研发。

（2）职位要求

·本科或以上学历，具有计算机、统计学等理工科专业背景。

·有2年或以上工作经验，了解数据分析、效果评估方法。

·以结果为导向，具有强烈的责任心、钻研精神和团队沟通能力。

·深刻了解互联网行业，逻辑分析能力强，有机制设计、策略设计、商业系统设计相关经验者优先。

·对市场/行业变化敏感，具有一定的行业趋势分析和规划能力。

同时，我也找到一份同一时期来自酷我音乐盒的常规产品经理职位招聘信息^[3]，可以对比二者的异同。

（1）职位描述

·用户研究。通过各种形式的用户调研、用户行为数据分析、竞争产品跟踪，深入理解用户需求，洞悉用户心理，撰写需求策划档。

·产品设计。根据需求策划，完成符合用户体验的产品原型以及交互设计，撰写需求设计文档。

·项目协调。与相关研发、测试人员沟通，控制项目的开发进度，参与测试、上线等流程，保证产品的最终质量。

（2）职位要求

·资深网民。热爱互联网，对各类网站都有较深的理解，关注互联网业界的最新资讯，乐于尝试新网站和新技术。

·擅长交互设计。有一定的交互设计经验，熟练使用各种交互设计工具，作为核心人员参与过互联网产品设计。

·逻辑性强。对于数据有较强的敏感性，有数据分析的相关经验。

·爱好音乐。熟悉国内外主要音乐的相关服务，硬盘上至少保存1GB的音乐资源。

由上可以看到，作为产品经理细分，策略产品经理与其有共同之处。

·认知上，需要对某个领域的业务和行业有较深的理解，或者有足够的学习能力和意愿去了解未知的业务和行业。

·能力上，负责跨团队、跨部门沟通，需要有较好的沟通能力、项目协调与管理能力；同时逻辑清晰，有最基本的数据分析能力和数据敏感度。

·最重要的是，作为产品或项目的负责人，产品经理需要对目标和最终的结果负责。

同时，作为产品经理在画像上更细化的分支，策略产品经理在一些具体的职责和能力上与产品经理会有差异。

·与常规的产品经理要求的原型或交互设计能力相比，策略产品经理更强调策略设计方面的能力。以竞品调研为例，前者主要负责对竞品功能、流程与信息架构的调研，后者则负责对竞品背后策略机制的挖掘。

·策略产品经理不仅要求有基本的数据分析能力，还需要对业务有建模能力，因此许多策略产品经理的职位会优先考虑有计算机、数学、经济学等专业背景或有建模经历的候选人。

[1] 值得一提的是，在2011年6～7月份进行团队组建后，同年10月，腾讯广点通进入线上测试阶段；2011年12月，广点通正式发布上线。

我们可以通过同一问题的不同解决方案和思路来进一步理解常规产品思维和策略产品思维的差异。

1.线下便利店库存管理

对于一些线下连锁便利店而言，库存管理是一件比较重要的工作，尤其是一些有效期较短的商品（如生鲜、奶制品等），如果备货过多容易发生商品过期滞销的问题，备货过少则有可能导致客户需要时店内缺货，从而影响销量。此外，便利店的库存管理工作还包括选品策略、滞销品促销策略等。这些问题如何解决？一般来说有以下两种方案。

·常规产品解决方案：在给店长提供的管理后台中增加一个采购功能，由每个店的店长根据个人经验以及过往的销售情况，预估次日或未来一周的商品需求，定期填写每种商品的采购需求并提交总部补货。

·策略产品解决方案：每个门店通过时令季节、过往销量、客户购买偏好等线索对各商品构建一个未来销量模型或函数，通过该模型或函数可做到系统自动预测销量和提前提交供货需求。

2.文章质量评估

对于一些内容平台而言，需要对平台上的文章进行质量评估，这样不仅可给读者提供更好的内容，还可评估作者水平或根据文章质量情况激励作者。文章质量评估可以有如下两种方案。

·常规产品解决方案：在文章所在页面增加点赞、顶或踩的功能，让读者来表达观点；或者增加一星到五星的评分功能甚至多维的评分功能，让读者来打分。

·策略产品解决方案：构建一个模型或函数来综合评估文章的质量，评估的线索包括文章本身内容、读者阅读完成率、读者收藏量和分享量、评论正负面情况等方面。

在以上两个案例中，两种方案都能解决提出的问题，区别在于：

·前一种常规的运营类或功能类解决方案能在一定程度上准确描述业务目标，是一类通用的解决方案，但这种方案运营成本或用户成本往往较高；

·后一种策略类解决方案是策略产品经理及其团队需要思考的方案，这类方案可降低成本，但是需要对问题进行建模，这就对整个团队的技术能力、数据获取能力与数据分析能力提出一定的要求。

为了便于后续内容的理解和展开，这里从我个人理解的角度出发为策略产品经理这个职位做一个定义：策略产品经理是将业务问题建模为业务函数，把握输入、输出、优化目标，推动策略在业务中应用并不断迭代，最终实现业务目标的负责人。

在了解二者的工作思维差异之后，我们可以从薪资数据层面观察策略产品经理这一岗位当前的供需关系。从职友集^[1]提供的薪资数据来看（见图1-9和图1-10），策略产品经理的薪资与常规的产品经理相比要高出30%以上，并且90%以上的策略产品经理薪资集中在20k～50k的高薪区间，并以30k～50k区间为主。从薪资情况来看，策略产品经理在整个人才市场呈现供不应求的态势。